A maternidade é, sem dúvida, um elo de ligação entre o céu e a terra, como quer que entendamos “céu” e “terra”; sua expressão caracterizada pela presença e cuidados constantes é sempre o sinônimo de carinho, doçura e compreensão máxima.

O amor das mães toma proporções impossíveis de serem compreendidas pelo ser humano comum, são muitos os “milagres” que seu amor realiza. Chegam a transformar seu próprio sangue em leite para alimentar os bebês a que trazem à luz, ou outros a quem se afeiçoam como “mães de leite”, lindas mulheres que também exercem a maternidade solidária do período de lactação. Gerações e gerações foram alimentadas no passado pelas chamadas “mães pretas”, as “Bás” dotadas de amor e carinho que suplantavam as maiores expectativas.

Claro que você pode me dizer: conheço mães que não são assim, são más, prejudicam seus filhos, invejam seu desenvolvimento, etc.

Minha resposta para você é: Não!

Você conhece pessoas assim, não mães. Ser mãe não é um acidente biológico, ou algo que se possa comprar em uma clínica especializada. Por acidente ou por compra pode-se obter uma gestação, fenômeno natural ocorrido pelo encontro das células sexuais. Maternidade é diferente. Não é a gestação, mesmo esta sendo maravilhosa, o que torna uma mulher mãe, é o amor, vínculo, a doação de si mesma pela felicidade dos filhos.

Milhares e milhares de mães adotivas no mundo, não viveram a gestação física do ventre materno, mas vivem todos os dias a gestão do amor incondicional que torna seus filhos, filhos do coração e da alma, são mães no sentido superlativo do termo. Afinal, estas não cuidam de seus filhos porque são sangue do seu sangue, contém material genético de todos os seus ancestrais, se parecem fisicamente com elas, ajudam a manter o casamento ou são herdeiros legítimos por direito de nascimento. Estas mulheres extraordinárias cuidam de seus filhos exclusivamente por amor, um amor que muitos de nós nem sonha compreender…

Assim são as mães, elas geram seus filhos, algumas no ventre e no coração, outras somente no coração. Falam o mais sublime dos idiomas. Vivem a mais bela das missões. Possuem o mais difícil desafio: preparar novas vidas para possuir autonomia no mundo e viver ética e corretamente em um mundo que nem sempre os tratará assim. Alguém conhece algum exemplo maior de heroísmo na face deste planeta?

A gravidez é linda, mas enganam-se os que acreditam que ocorre no útero, é na alma que se gera, alimenta e mantém os filhos, e é por isso que lembrar do sorriso de nossa mãe, nos faz sorrir e chorar ao mesmo tempo. Sorrimos porque não há em nosso espírito cena mais linda para recordar que o sorriso da mãe. Choramos porque sabemos que aproveitamos pouco o tempo que temos a seu lado!

A todas as mães, incluindo as que assumem a posição como as avós, irmãs, tias e todas as que exercem esta divina missão de semear o amor na terra, meus mais intensos parabéns: vocês conhecem Deus de perto! Feliz dia das Mães.

Por Carlos Hilsdorf: economista, pós-graduado em Marketing pela FGV, consultor e pesquisador do comportamento humano. Considerado um dos melhores palestrantes do Brasil na atualidade. Palestrante do Congresso Mundial de Administração (Alemanha) e do Fórum Internacional de Administração (México). Autor do best seller Atitudes Vencedoras, apontado como uma das 5 melhores obras do gênero, e do sucesso 51 Atitudes Essenciais para Vencer na Vida e na Carreira. Referência nacional em desenvolvimento humano.
Site: www.carloshilsdorf.com.br – Twitter: @carloshilsdorf

Em passagem pelo Brasil para a inauguração do primeiro escritório da empresa no País e na América Latina, Brian Chesky deu algumas dicas de como transformar uma ideia em um negócio super vantajoso e em curto prazo de tempo. Morador de São Francisco, ele pensou no conceito da empresa em outubro de 2007, quando precisou de dinheiro e resolveu, junto ao amigo e cofundador do site, Joe Gebbia, alugar o próprio apartamento.

O “boca a boca” foi tão grande que em 2010 ele resolveu testar a própria ideia, dessa vez como hóspede, e ficou durante dez meses morando em casas de desconhecidos, vivendo três ou quatro dias em cada lugar. Quatro anos depois, 5 milhões de pessoas já fizeram reservas pelo site e há cerca de 100 mil imóveis cadastrados. Em 2011, só os viajantes brasileiros reservaram 52 mil vagas na plataforma enquanto anfitriões do País ganharam R$ 2,5 milhões.

Além dos turistas tradicionais, celebridades não só usam como investem no site, como o ator americano Ashton Kutcher, que atualmente mora em um imóvel divulgado pela empresa. E pelo menos uma vez, o presidente dos EUA, Barack Obama, reservou uma casa para passar o Natal com a família no Havaí.

Confira aqui dicas de quem construiu uma empresa bilionária em quatro anos:

1 – Pense em coisas simples
Não gaste seu tempo com ideias miraculosas ou muito trabalhosas. Vasculhe o seu cotidiano e pense em algo que você queria ter – e não tem – e pense no motivo disso. As boas ideias geralmente saem de fatos simples, cotidianos. “Quando criamos o site, as pessoas perguntavam como ninguém ainda não tinha pensado nisso. A ideia é simples, ajuda muita gente, só faltava colocar em prática”, diz.

2 – Procure o melhor sócio
Trabalhe com quem você admira e que tem muito para te oferecer. Grandes parcerias levam a grandes resultados. “Procure uma pessoa que você considera melhor que você e que te ajude para ser seu sócio. Isso é fundamental.”

3 – Procure pessoas com os mesmos valores
Um profissional excelente pode ter se candidatado para a sua empresa, mas certifique-se de que ele tem a cultura da empresa, que ele entende – e concorda – com as filosofias e valores que você quer passar. “Só contrato um profissional que entende os valores da companhia”, diz.

4 – Contrate sempre alguém melhor
Independente do motivo que levou um profissional a sair da sua empresa, o próximo deve ser ainda melhor que ele. Dessa maneira, a empresa estará sempre com funcionários empenhados e bem qualificados. Segundo Chesky, é importante trazer pessoas com mais experiência, que possam agregar valor para o produto ou serviço oferecido.

5 – Aprenda com seus erros
Segundo o fundador da Airbnb, é preciso sempre reavaliar os atos e ver o que fez certo e o que fez de errado. Humildade nos negócios é fundamental. “Temos sempre que perguntar o que estamos fazendo e repensar ações. Já cometemos alguns erros e poderíamos ter mais dinheiro, mas aprendemos com os erros”, diz.

6 – Crie um bom ambiente de trabalho
Para Chesky, é importante deixar o funcionário motivado sempre, não é preciso impor regras, se você contratou uma pessoa qualificada, ela saberá o que fazer. “Não ensine como ele deve fazer o trabalho, mas explique porque ele deve fazer”, comenta.

7 – Valorize o que é local
Crie um empreendimento que seja sustentável e que valorize a comunidade local, que gere empregos na região. “Essa é uma tendência atualmente, fazer um empreendimento em escala global, que pense no produtor local”, diz. Segundo ele, o seu site, que está disponível em cerca de 19 mil cidades do mundo e em 192 países, traz lucros para o restaurante, a farmácia, e o mercado local, já que o visitante vai aproveitar para conhecer a região em que estará hospedado.

8 – Comece o quanto antes
Teve uma ideia interessante? Não pense demais, coloque o conceito em prática. “Antes que outra pessoa tenha a mesma ideia que você e saia na frente”, pontua.

Fonte: Portal Terra.

Nesta primeira edição de 2012 o projeto trará 2 palestrantes de renome Internacional, Carlos Hilsdorf e Domenico de Masi, para uma discussão entre  gerações sobre comportamentos e atitudes que conduzem à felicidade e, sobretudo, ao aumento do desempenho de pessoas e organizações.

Domenico de Masi é o aclamado sociólogo italiano, professor da Universidade de La Sapienza de Roma e presidente da Escola de Especialização em Ciências Organizativas. Criador do conceito do “Ócio Criativo” já publicou diversos livros, aos quais se destacam: “Desenvolvimento Sem Trabalho”, “A Emoção e a Regra”, “O Ócio Criativo” e “O Futuro do Trabalho”.

Carlos Hilsdorf é considerado um dos melhores palestrantes brasileiros na atualidade. Já proferiu palestras nos Congressos Mundiais de Administração da Alemanha e Itália, e no Fórum Internacional de Administração, realizado no México. É economista e consultor. Autor dos best sellers sobre comportamento humano “Atitudes Vencedoras”, e “51 Atitudes Essenciais para Vencer na Vida e na Carreira”.

O evento acontece nos dias 14 de Maio, em São Leopoldo (RS)  e 15 de Maio, em Passo Fundo (RS).

Maiores informações: www.roadshowinternacional.com.br

Sua afirmativa não poderia ser mais atual, especialmente para profissionais ligados a Marketing e Vendas.

Preço e valor são conceitos muito diferentes!

Em linguagem coloquial, dizemos que preço é o que se paga e valor o que se leva. Esta definição já dá pistas de que os compradores estão mesmo em busca de valor e que o preço seria, em alguma proporção, o esforço monetário despendido para se obter aquele valor…

Quando buscamos adquirir alguma coisa para satisfazer uma necessidade, fazemos vários tipos de esforços, entre eles, investimos tempo e dinheiro.

A soma dos esforços que despendemos para obter o que buscamos representam o preço que pagamos para obter o que queremos, enquanto a soma dos benefícios que recebemos ao obter o que buscamos representa o valor!

É muito importante observar que o preço não é composto apenas pelo dinheiro que investimos. Por exemplo, se gastamos muito tempo para obter alguma coisa, perceba que estamos pagando um “preço” mais alto para obtê-la, afinal investimos mais tempo do que queríamos. O que importa é a soma dos esforços.

Considere a seguinte relação quando quiser compreender a interação entre preço e valor:

Valor = Percepção de Benefícios/(Preço + Expectativas)

Observe que dois bens podem ser vendidos pelo mesmo preço, mas possuírem valores diferentes e, também podem possuir o mesmo valor e serem vendidos por preços diferentes.

Por exemplo: Duas casas podem ser avaliadas, por critérios técnicos, pelo mesmo preço de venda, mas podem apresentar valores completamente diferentes na percepção de quem vai comprá-las, em função das expectativas de cada comprador. Seguindo o mesmo raciocínio, um comprador pode atribuir o mesmo valor a bens oferecidos a preços muito diferentes.

Assim, relativamente, quanto menores forem os esforços (energia, tempo, dinheiro, etc) e maiores forem os benefícios percebidos na satisfação de nossas necessidades, maior será o valor que vamos atribuir a um determinado bem (produto ou serviço).

Afinal, o que importa, quando tratamos de valor, é o valor percebido por quem adquire o produto ou serviço.

Quando um cliente diz “é caro”, ele está tendo a percepção de que o produto ou serviço custa mais do que vale.

Quando um cliente diz “é barato”, está tendo a percepção de que o produto ou serviço vale mais do que custa.

Quando o cliente diz “o preço é justo”, ele tem a percepção de que o produto ou serviço vale exatamente o que custa.

Volto a lembrar que estes esforços não são somente monetários. Eu pago mais por um serviço de urgência porque ele diminui o “custo” da espera, aumentando o benefício da agilidade…

As grandes questões sobre preço e valor são questões de marketing e envolvem o universo das percepções!

Quando julgamos algo como caro ou barato, isso é fruto da nossa percepção dos benefícios recebidos na aquisição.

Portanto, valor de mercado é a estimativa geral do valor de um bem de acordo com a média das percepções de um determinado segmento de mercado e, preço de mercado é o preço médio pelo qual se estima vender este produto ou serviço neste mesmo segmento.

O segredo para não ficarmos reféns dos preços é realizar um excelente trabalho de gestão de valor, ou seja, ressignificar e ampliar a percepção de valor de nossos produtos e serviços na mente de nossos clientes.

Quando pedimos que alguém agregue valor estamos pedindo que torne as coisas especiais, ou seja, trabalhe a percepção do cliente para valorizar mais a oferta, a utilização de nossos produtos e serviços. Agregar valor é fazer com que as coisas sejam percebidas como especiais, apresentando benefícios muito acima do preço (esforço) necessário para adquiri-las.

As melhores empresas e melhores vendedores sempre agregam mais valor que a concorrência; justamente por isso conseguem sustentar preços mais elevados e margens de lucro mais significativas!

Os melhores profissionais de vendas trabalham em cima da percepção de valor de seus clientes, não ficam reféns do preço. Estes são os melhores profissionais de vendas da era atual: os consultores de negócios.

Em todas as áreas da vida sempre serão reconhecidos aqueles que conseguem evidenciar e agregar valor. Estas pessoas preenchem a vida e as relações de significado e conduzem seus interlocutores a perceberem os aspectos mais significativos de cada interação, aquisição e/ou relacionamento.

Agregue mais valor, afinal, a vida e os negócios, quando cheios de significado, não possuem preço.

Por Carlos Hilsdorf: economista, pós-graduado em Marketing pela FGV, consultor e pesquisador do comportamento humano. Considerado um dos melhores palestrantes do Brasil na atualidade. Palestrante do Congresso Mundial de Administração (Alemanha) e do Fórum Internacional de Administração (México). Autor do best seller Atitudes Vencedoras, apontado como uma das 5 melhores obras do gênero, e do sucesso 51 Atitudes Essenciais para Vencer na Vida e na Carreira. Referência nacional em desenvolvimento humano.
Site: www.carloshilsdorf.com.br – Twitter: @carloshilsdorf

Embora sujeito a diferentes abordagens e teorizações (o que dificulta uma definição plenamente aceita), é importante compreender que o conceito de competência (como de fato acontece com todos os conceitos) difere da palavra competência tomada em seu sentido cotidiano, fora do ambiente corporativo…

No cotidiano, utiliza-se a palavra competência associada à capacidade de resolver problemas, aptidão e habilidade. Estas atribuições dão conta apenas de uma atitude reativa e não contemplam a característica proativa, e mais abrangente, que o conceito assume no ambiente de negócios.

Para o sociólogo francês Philippe Zarifian, competência é “tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade diante das situações profissionais com as quais nos deparamos. Consiste em um entendimento prático de situações, que se apoia em conhecimentos adquiridos e os transforma à medida que aumenta a diversidade de situações“.

Esta conceituação de Zarifian é fundamental na distinção entre o caráter reativo das associações feitas à palavra competência e o caráter proativo do conceito de competência tal qual é utilizado no universo corporativo.

Assim, competência engloba habilidade, mas não se restringe a ela, ultrapassando a mera questão técnica de capacidade de operacionalização. Da mesma maneira, competência engloba atitude, mas não se restringe a ela, pois competência pressupõe ação adequada e não simplesmente ação!

Competência pressupõe uma ação que agregue valor diante de novas situações.

Assim, podemos compreender a composição do conceito de competência, através de critérios objetivamente mensuráveis, como o exercício proativo e simultâneo de:

1. Saber conceitualmente (qualificação) – conhecimento
2. Saber fazer (experiência funcional) – habilidade
3. Saber agir (capacidade de obter resultados) – atitude

Portanto, competência pode ser entendida como uma ação fundamentada e assertiva frente a novos desafios! Esta ação dever agregar valor econômico para a organização e social para o indivíduo. Competência é um potencial disponível para enfrentar os desafios futuros.

Dentro do universo de negócios, o conjunto das competências desejadas deve estar alinhado com a estratégia adotada, o que explica que além de alguma competência em comum, cada segmento de negócios demandará por competências específicas, assim como cada organização, em função da sua estratégia. O conceito pressupõe produtividade e adequação a cada realidade de negócios.

Competência é a qualidade de ser adequado e bem qualificado física e/ou intelectualmente frente a desafios. É a capacidade de tomar decisões bem informadas e coerentes. Contempla grupos de habilidades, atitudes e conhecimentos necessários para a realização eficaz de tarefas. Refere-se a ações e comportamentos identificados pelas lideranças como efetivas contribuições na implementação da mudança; estes comportamentos são necessários para um desempenho satisfatório ou excelente em qualquer desafio profissional.

Contudo, evite as armadilhas competência. Não fique preso apenas àquilo em que você é bom; vá mais longe e assuma desafios. A atitude de ampliar continuamente suas competências será sempre a maior de todas elas.

Por Carlos Hilsdorf: economista, pós-graduado em Marketing pela FGV, consultor e pesquisador do comportamento humano. Considerado um dos melhores palestrantes do Brasil na atualidade. Palestrante do Congresso Mundial de Administração (Alemanha) e do Fórum Internacional de Administração (México). Autor do best seller Atitudes Vencedoras, apontado como uma das 5 melhores obras do gênero, e do sucesso 51 Atitudes Essenciais para Vencer na Vida e na Carreira. Referência nacional em desenvolvimento humano.
Site: www.carloshilsdorf.com.br – Twitter: @carloshilsdorf

Carlos Hilsdorf já realizou mais de 1.800 palestras em países como Brasil, Estados Unidos, Alemanha, México e Uruguai. Visto como um dos principais palestrantes do país é considerado um profundo estudioso do comportamento humano.

Em suas apresentações, se utiliza de artifícios como mágica, humor, música e outras formas de arte, as tornando diferenciadas. Com participações no Congresso Mundial de Administração e no Fórum Internacional de Administração, Hilsdorf aborda de maneira lúdica todos os temas pertinentes ao mundo empresarial. Em entrevista ao Carreira & Sucesso, o palestrante internacional conta como atingiu excelência no universo corporativo.

Sua obra “51 Atitudes Essenciais para Vencer na Vida e na Carreira” aponta as principais atitudes para quem deseja ingressar e ser bem sucedido no mercado de trabalho. Ele fala sobre o livro que está entre os mais vendidos do Brasil, segundo a Revista VEJA.

Ótima leitura!

Você é formado em economia. Como foi o início de sua carreira?

Minha história é de empreendedorismo. Comecei minha carreira como microempresário, em sociedade com meu pai, ainda na adolescência. Naquela época, minha empresa atual, na área de eventos, dava seus primeiros passos. Enquanto cursava a faculdade de economia eu já me dedicava ao atendimento de eventos corporativos. Neste período, as apresentações que já desenvolvia com foco lúdico e comportamental aprofundaram-se no universo conceitual de negócios, juntamente com minha pós-graduação em Marketing, pela FGV.

Quando começou a se dedicar exclusivamente às palestras?

Tive o primeiro contato com educação corporativa no final da década de 80, quando realizava apresentações especiais nas organizações, sintetizando os temas trabalhados durante o evento. Com o tempo, essas apresentações foram crescendo até que passei a ser convidado para palestras magnas. Daí em diante, os constantes estudos que vinha desenvolvendo sobre forma/conteúdo se consolidaram, dando origem à metodologia que utilizo hoje. Foram os resultados altamente eficazes dessa metodologia que conquistaram definitivamente o mercado e me tornaram um palestrante muito requisitado.

Você é considerado um dos principais palestrantes do Brasil e suas apresentações ganharam destaque por incluírem o lúdico. Como chegou a este formato de sucesso?

O formato que desenvolvi e utilizo é consequência da minha história de vida e dedicação a duas paixões complementares: a arte e o conhecimento sobre comportamento e negócios. Tenho dedicado todos os dias da minha vida ao contínuo aperfeiçoamento desta metodologia pioneira que tanto contribui com as pessoas e empresas.

Você já palestrou em diversos países do mundo. A aceitação, receptividade e interação são diferentes dependendo da cultura do país?

A aceitação, a receptividade e interação têm sido fantásticas em todas estas experiências. No aspecto conceitual, conhecimento relevante é sempre bem recebido e, no aspecto lúdico, fazemos as adaptações culturais necessárias, especialmente nas questões relativas a humor, um tema sob o qual recaem muitas particularidades locais.

Seu livro “51 Atitudes Essenciais para Vencer na Vida e na Carreira” está entre os mais vendidos do Brasil, segundo a Revista VEJA. Porque acredita que a obra fez tanto sucesso?

O sucesso editorial é sempre uma expressão de reconhecimento e carinho das pessoas com relação à obra e ao autor. Acredito que minha profunda dedicação ao tema das atitudes e o formato leve e agradável com que o livro foi redigido tenham sido elementos muito importantes em sua trajetória tão rápida de aceitação e reconhecimento.

Quais são as maiores necessidades do mundo empresarial atual na sua opinião?

Há um amplo rol de necessidades que devem despertar nosso senso de urgência. De forma sintética, podemos dizer que elas gravitam em torno das questões de:

• Compreensão da nova dimensão do capital humano, suas oportunidades e desafios;
• Compreensão da economia e dos modelos de negócios oriundos da Era da Convergência;
• Revisão dos processos de produção, execução e inovação, e de seus aspectos fundamentais ligados a sustentabilidade.

Em breve, o Carreira & Sucesso começará a publicar seus artigos. O que os leitores da newsletter podem esperar de seus textos?

Escrevo sempre com foco no leitor. Busco valorizar seu tempo e penso em como ajudá-lo a desenvolver suas competências e habilidades e contribuir para que ele vença as dificuldades que encontrará no universo corporativo. Assim, escrevo sempre comprometido em ser útil, compartilhar conhecimento relevante e auxiliar as pessoas em diversos aspectos de suas vidas. Os leitores do Carreira & Sucesso podem aguardar por textos especialmente dedicados a eles!

Deixe um recado para os profissionais que estão em busca constante de sucesso na carreira.

Acredito que o sucesso é consequência do encontro entre competência e oportunidade. Nossas competências precisam ser continuamente desenvolvidas e aprimoradas e as oportunidades buscadas, criadas e aproveitadas. É sempre melhor estarmos preparados para uma oportunidade e não tê-la, do que ela aparecer e não estarmos preparados.

Fonte: Portal Carreira & Sucesso – Entrevista com Carlos Hilsdorf, considerado um dos melhores palestrantes do Brasil.

01 – ¿Cómo recrear la visión de negocio?

02 – ¿Cómo llevar la empresa que tenemos a un negocio más competitivo?

03 – ¿Cómo evitar que el margen de ganancia de los productos o servicios se deteriore?

04 – ¿Cómo hacer para que no nos copien los competidores?

05 – ¿Qué ha pasado las generaciones de hoy? ¿Acaso no tienen vocación de “servicio”?

06 – ¿Cómo evitar el deterioro de las ganancias de la empresa? ¿Aumentar las ganancias en la amplitud del negocio es evitar el deterioro? Ej. abrir un nuevo nicho priorizando un producto en particular para su venta.

07 – ¿Cómo detectar por qué nos elige el cliente?

Agradecemos a colaboração de toda a equipe de Jornadas Pymes 2011.

Ócio criativo: um debate entre Itália e Brasil sobre trabalho
por Fábio Pereira Ribeiro – Exame

No Congresso Mundial de Administração que está acontecendo na cidade de Turim, Itália, a temática trabalho está sendo amplamente discutida entre brasileiros e italianos. São pontos de desenvolvimento educacional, legislação, sindicalismo, saúde e crise internacional e seus impactos na geração e desenvolvimento do trabalho.

Um ponto interessante do evento é a participação do economista brasileiro Carlos Hilsdorf e do sociólogo italiano Domenico De Masi, que discutem de forma intensa e criativa as novas visões e oportunidades da crise internacional, e as atitudes que profissionais e trabalhadores devem ter neste momento de atualização do contexto social do trabalho.

Em tempos de gerações X, Y e Z, o ócio criativo, teoria desenvolvida por Domenico nos anos 90, ganha corpo considerando uma nova perspectiva de inserção dos jovens profissionais, a inserção tecnológica, e principalmente a amplitude de compartilhamento de conhecimento, tudo favorecendo ao processo criativo e produtivo.

E para o Brasil o debate é importante considerando o momento “bola da vez” para o país, e até mesmo para entender a visão de alto valor agregado que a Itália tem, mesmo considerando o momento de crise internacional. Pois a valorização do trabalho, e pró atividade em uma nova visão de desenvolvimento criativo avança como necessidade básica para o desenvolvimento econômico do Brasil.

O debate entre brasileiros e italianos neste momento é de suma importância para a construção de novos horizontes de negócios, seja através de ações bilaterais, mas como aprendizagem de novos caminhos para o Brasil.

Fonte: www.exame.abril.com.br

“Às vezes a vida te bate com um tijolo na cabeça. Não perca a fé. Estou convencido de que a única coisa que me fez continuar foi que eu amava o que eu fazia. Você precisa encontrar o que você ama. E isso vale para o seu trabalho e para seus amores. Seu trabalho irá tomar uma grande parte da sua vida e o único meio de ficar satisfeito é fazer o que você acredita ser um grande trabalho. E o único meio de se fazer um grande trabalho é amando o que você faz. Caso você ainda não tenha encontrado [o que gosta de fazer], continue procurando. Não pare. Do mesmo modo como todos os problemas do coração, você saberá quando encontrar. E, como em qualquer relacionamento longo, só fica melhor e melhor ao longo dos anos. Por isso, continue procurando até encontrar, não pare.”

“Você não pode conectar os pontos olhando para a frente; você só pode conectar os pontos olhando para trás. Assim, você precisa acreditar que os pontos irão se conectar de alguma maneira no futuro. Você precisa acreditar em alguma coisa – na sua coragem, no seu destino, na sua vida, no karma, em qualquer coisa. Este pensamento nunca me deixou na mão, e fez toda a diferença na minha vida.”

“Lembrar que eu estarei morto em breve é a ferramenta mais importante que eu encontrei para me ajudar a fazer grandes escolhas na vida. Por que quase tudo – todas as expectativas externas, todo o orgulho, todo o medo de se envergonhar ou de errar – isto tudo cai diante da face da morte, restando apenas o que realmente é importante. Lembrar que você vai morrer é a melhor maneira para eu saber evitar em pensar que tenho algo a perder. Você já está nu. Não há razão para não seguir o seu coração.”

“Isto foi o mais perto que cheguei da morte e espero que seja o mais perto que eu chegue nas próximas décadas. Tendo passado por isso, posso dizer agora com mais certeza do que quando a morte era apenas um conceito intelectual: nnguém quer morrer. Até mesmo as pessoas que querem ir para o céu não querem morrer para ir para lá. Ainda, a morte é um destino que todos nós compartilhamos. Ninguém conseguiu escapar dela. E assim é como deve ser porque a morte é talvez a melhor invenção da vida. É o agente que faz a vida mudar. É eliminar o velho para dar espaço para o novo. Neste momento, o novo são vocês, mas algum dia não tão longe, vocês gradualmente serão o velho e darão espaço para o novo. Desculpa eu ser tão dramático, mas é a verdade.”

“Seu tempo é limitado. Por isso, não perca tempo em viver a vida de outra pessoa. Não se prenda pelo dogma, que nada mais é do que viver pelos resultados das ideias de outras pessoas.”

“Tenha vontade, tenha juventude. Eu sempre desejei isso para mim. E agora, que vocês se formam para começar algo novo, eu desejo isso para vocês.”

(Steve jobs, 1955 – 2011) – Discurso realizado para a turma de formandos de 2005 da Stanford University.

“Quando nada parece ajudar, eu vou e olho o cortador de pedras martelando sua rocha talvez cem vezes sem que nem uma só rachadura apareça. No entanto, na centésima primeira martelada, a pedra se abre em duas e eu sei que não foi aquela martelada a que conseguiu, mas todas as que vieram antes.” (Jacob Riis)